Con la finalidad de\u00a0mejorar su posici\u00f3n competitiva de fabricaci\u00f3n e ingenier\u00eda<\/i>\u00a0en M\u00e9xico,\u00a0Toyota\u00a0toma como base tres pilares clave de la compa\u00f1\u00eda a nivel global, mismas que aplica en la planta ubicada en\u00a0Guanajuato.<\/p>\n
Francisco Garc\u00eda, vicepresidente de\u00a0Toyota Motor Manufacturing M\u00e9xico (TMMGT), dio a conocer que el principal enfoque est\u00e1 en\u00a0abrir la mente hacia el crecimiento y el progreso<\/i>, pedir ayuda de quienes conocen la cultura y c\u00f3mo se manejan los clientes y por \u00faltimo, agregar valor a la econom\u00eda y al pa\u00eds en donde se realice una inversi\u00f3n.<\/p>\n
Lo anterior, lo dio a conocer en el \u00faltimo d\u00eda del\u00a0Congreso Internacional de la Industria Automotriz (CIIAM) 2020<\/i>, organizada por la\u00a0Industria Nacional de Autopartes.<\/p>\n
Para la inversi\u00f3n de\u00a0Toyota en M\u00e9xico<\/i>, inform\u00f3 que se decidi\u00f3 construir una\u00a0planta de operaci\u00f3n \u00e1gil\u00a0<\/i>con \u00e1reas totalmente integradas en sitio, aprovechando la ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la fuerte presencia de proveedores en la regi\u00f3n del Baj\u00edo.<\/p>\n
Como parte del segundo elemento que incluye a\u00a0la mano de obra guanajuatense<\/i>, destac\u00f3 que se les orient\u00f3 con base en el desarrollo del pensamiento creativo\u00a0 y otras capacidades superiores en todos los niveles.<\/p>\n
Inform\u00f3 que en Guanajuato se trabaja con un\u00a0modelo de producci\u00f3n flexible, a fin de que en un futuro se tenga la capacidad de construir una carrocer\u00eda sobre bastidor, como lo hacen actualmente con la\u00a0Tacoma, es decir, en monobloque.<\/p>\n
Destac\u00f3 que se trabaja mediante una integraci\u00f3n de sus proveedores principales con la planta, comunic\u00e1ndose entre si por medio de pasillos seguros, desde all\u00ed suministran subconjuntos y componentes a trav\u00e9s de t\u00faneles o corredores que conectan con sus plantas.<\/p>\n
Respecto a la capacidad y especializaci\u00f3n de los colaboradores guanajuatenses en la planta de Toyota, el directivo manifest\u00f3 que los miembros del equipo han respondido de manera positiva a los principios que rigen a la compa\u00f1\u00eda automotriz, llevando su\u00a0compromiso a un alto nivel de producci\u00f3n en la industria<\/i>.<\/p>\n
Un aspecto importante que rige a Toyota en el desarrollo de un nuevo mercado es obtener ayuda. En otras palabras, explic\u00f3 que la empresa sabe lo que no sabe, por ello busca personas que s\u00ed tengan conocimiento de la cultura y las costumbres del pa\u00eds. Estos asociados act\u00faan como una gu\u00eda para cerrar la brecha cultural entre Jap\u00f3n y M\u00e9xico.<\/p>\n
Explic\u00f3 que tambi\u00e9n tienen colaboraci\u00f3n con algunas universidades locales,\u00a0 mediante el programa\u00a0Fresh Engineer Program<\/i>\u00a0para desarrollar talento en ingenier\u00eda,\u00a0 lo que hacen es compartir el ADN de Toyota con estos nuevos ingenieros.<\/p>\n
Toyota Motor Manufacturing M\u00e9xico\u00a0cuenta con asistentes que atienden a grupos comunitarios aleda\u00f1os a la planta. Tomando en cuenta que la principal actividad que desempe\u00f1an es la agricultura, ofrecen la experiencia de Toyota para el tratamiento de agua, por lo que, han compartido estrategias para mejorar la productividad en sus cultivos.<\/p>\n
El segundo ejemplo es un programa de reforestaci\u00f3n con la colaboraci\u00f3n de todos los miembros de TMMGT, plantando hasta el momento alrededor de\u00a021,000 especies end\u00e9micas.\u00a0<\/i><\/p>\n
Otro ejemplo es que durante la pandemia colaboraron con las autoridades sanitarias locales donando equipos y materiales de protecci\u00f3n personal, fabricando\u00a025,000 mascarillas.<\/i><\/p>\n
<\/p>\n