“La innovaci\u00f3n ocurre cuando a las personas se les da la libertad de hacer preguntas y los recursos y el poder para encontrar las respuestas\u201d, Richard Branson, fundador de Virgin Group<\/i><\/p><\/blockquote>\n
En su acepci\u00f3n m\u00e1s pura, del diccionario,\u00a0innovar\u00a0<\/strong>es mudar o alterar algo, introduciendo novedades. Siguiendo esta definici\u00f3n, todos tendr\u00edamos capacidad de innovaci\u00f3n. En determinado momento ser\u00edamos capaces de a\u00f1adirle atributos a algo, modificarlo o crear e inventar algo nuevo; sin embargo, no todos nos atrevemos. Existe una creencia generalizada de que innovar solo se trata de invertir en tecnolog\u00eda o idear genialidades que a nadie m\u00e1s se le han ocurrido. Nada m\u00e1s alejado.<\/p>\nSi bien la\u00a0innovaci\u00f3n\u00a0<\/strong>tiene sus requisitos, no existen reglas universales infalibles que apliquen para todos los casos, pero, en el\u00a0\u00e1mbito<\/strong>\u00a0empresarial<\/strong>, aquellos que han pavimentado el camino, tienen algunas de las claves sobre lo que les ha funcionado y lo que no.<\/p>\n\u201cUna idea, para poderla considerarla innovadora, pudi\u00e9ramos evaluarla desde el nivel de deseabilidad que tiene su posible mercado meta y esto lo podemos hacer a trav\u00e9s de prototipar, hacer pruebas concepto o incluso alg\u00fan tipo de pivoteo. Esto con el fin de poder obtener retroalimentaci\u00f3n del posible usuario, ya que muchas veces lo que para nosotros puede sonar \u2018maravilloso e innovador\u2019 no necesariamente lo es para los otros. Entonces la recomendaci\u00f3n ser\u00eda salir del \u2018laboratorio\u2019 y probarla, recibir retroalimentaci\u00f3n, aprender, modificar e iterar\u201d, recomienda Juanjo Cervantes, docente y catalizador de innovaci\u00f3n en CEDIM, The School of Design, con sede en Monterrey.<\/p>\n
Innovar es un proceso que conlleva varios pasos:\u00a0observar, comprender, experimentar, proponer, colaborar, empatizar, prototipar, probar<\/strong>\u2026<\/p>\nParad\u00f3jicamente, el tema de la innovaci\u00f3n no es nuevo. Desde hace algunas d\u00e9cadas, firmas importantes de tecnolog\u00eda, automotrices, alimentos, construcci\u00f3n, servicios bancarios\u2026 y hoy, de manera destacada las Fintech, crearon departamentos de calidad o espec\u00edficamente de innovaci\u00f3n, pues lograron detectar la importancia de mejorar sus productos, procesos o modelos de negocio y de lo relevante que esto representa para sus mercados.<\/p>\n
\u201cLa innovaci\u00f3n empresarial trata de anticiparse o prestar una soluci\u00f3n diferente a las necesidades de los consumidores. Los mercados no son fijos; las preferencias, intereses, h\u00e1bitos y gustos de los compradores cambian a lo largo del tiempo. Las empresas tambi\u00e9n optimizan sus procesos para ser m\u00e1s eficaces, productivas y rentables. Innovar consiste en aplicar cambios que aporten valor a todo el \u00e1rea de la empresa, sustituyendo procesos, formas de organizaci\u00f3n o productos por nuevas soluciones\u201d, de acuerdo a la C\u00e1mara Madrid (2022).<\/p><\/blockquote>\n