{"id":9456,"date":"2024-03-08T18:09:28","date_gmt":"2024-03-08T23:09:28","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=9456"},"modified":"2024-03-08T18:09:28","modified_gmt":"2024-03-08T23:09:28","slug":"safran-quiere-relocalizar-50-mdd-en-mexico-de-asia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2024\/03\/08\/safran-quiere-relocalizar-50-mdd-en-mexico-de-asia\/","title":{"rendered":"Safran quiere relocalizar 50 mdd en M\u00e9xico de Asia"},"content":{"rendered":"

En febrero, como lo dio a conocer Vanguardia Industrial, la mayor empleadora aeron\u00e1utica en M\u00e9xico, acudi\u00f3 a los estados de Guanajuato, Chihuahua y Quer\u00e9taro en b\u00fasqueda de las capacidades que necesita de los proveedores para atraer nuevas inversiones al pa\u00eds. Esto lo dijo Lilia Henn Casas, Senior<\/em><\/strong>\u00a0Commodity Manager de Safran<\/em><\/strong>\u00a0al participar en el Webinar Manufactura con Liderazgo Femenino, t\u00edtulo del libro que en enero pasado present\u00f3 Vanguardia Industrial. En esta conversaci\u00f3n impulsada por Canacintra Saltillo-Sureste y a la que se sumaron Celia Navarrete, directora de Expo Pack M\u00e9xico; Elisa Crespo, presidenta del Cl\u00faster Metropolitano; Carmen Hern\u00e1ndez, directora general del Cl\u00faster Automotriz de Jalisco \u2013cuyas historias de vida y de carrera profesional est\u00e1n plasmadas en el ejemplar mencionado\u2014 se habl\u00f3 de liderazgo, innovaci\u00f3n y brecha salarial, entre otros temas.<\/em><\/strong><\/p>\n

CIUDAD DE M\u00c9XICO (07\/03\/24).-<\/strong>\u00a0Safran, el segundo proveedor aeron\u00e1utico mundial, busca migrar a M\u00e9xico 50 millones de d\u00f3lares (mdd) de Asia, principalmente en las \u00e1reas de maquinados y\u00a0Sheet Metal.<\/em><\/p>\n

En febrero pasado, como lo dio a conocer Vanguardia Industrial, Safran, la mayor empleadora aeron\u00e1utica en M\u00e9xico, hizo un recorrido por los estados de Guanajuato, Chihuahua y Quer\u00e9taro en b\u00fasqueda de las capacidades de proveedores que necesita para atraer nuevas inversiones al pa\u00eds.<\/p>\n

Durante el Webinar \u201cManufactura con Liderazgo Femenino\u201d<\/em>, cuyo t\u00edtulo pertenece al libro que en enero pasado present\u00f3 Vanguardia Industrial y\u00a0que est\u00e1 a la venta en la plataforma de Mercado Libre<\/strong>, Lilia Henn Casas, Senior Commodity Manager de Safran, coment\u00f3 que la empresa francesa en M\u00e9xico busca incrementar su base de proveedores.<\/p>\n

\u201cTenemos que migrar negocio por 50 millones de d\u00f3lares (mdd) a los cl\u00fasteres aeroespaciales que se encuentran en M\u00e9xico\u201d, dijo Henn Casas durante su participaci\u00f3n en el webinar, organizado por Canacintra Saltillo-Sureste y Vanguardia Industrial.<\/p><\/blockquote>\n

En una conversaci\u00f3n entre mujeres l\u00edderes de la industria manufacturera, Henn Casas, al igual que Celia Navarrete Gonz\u00e1lez, directora de Expo Pack M\u00e9xico; Carmen Hern\u00e1ndez, directora general del Cl\u00faster Automotriz de Jalisco y Elisa Crespo Ferrer, presidenta del Cl\u00faster Automotriz Metropolitano (Claut Metropolitano), comparti\u00f3 algunas experiencias que ha acumulado a lo largo de sus m\u00e1s de 20 a\u00f1os de trayectoria profesional, en un sector que ha sido dominado por hombres.<\/p>\n

Silvia Ortiz Ruiz, directora de Vanguardia Industrial, medio de comunicaci\u00f3n especializado B2B \u2013que elabor\u00f3 el libro citado y en el que se pueden leer las historias de estas cuatro mujeres y otras 12, quienes por su gran aportaci\u00f3n a la manufactura, como el hecho de impulsar a esta industria en su desarrollo creando redes de colaboraci\u00f3n en la triple h\u00e9lice o la qu\u00edntuple h\u00e9lice, fueron seleccionadas para participar en esta obra literaria, cuyo pr\u00f3logo fue escrito por Mar\u00eda del Carmen Bernal Gonz\u00e1lez\u2014 fungi\u00f3 como moderadora del Webinar y abri\u00f3 la discusi\u00f3n con datos que evidencian la reducida participaci\u00f3n de las mujeres en espacios estrat\u00e9gicos en la actividad industrial.<\/p>\n

Detall\u00f3 que, seg\u00fan el informe \u201cEl liderazgo de la mujer en la industria en M\u00e9xico\u201d, elaborado por la Confederaci\u00f3n de C\u00e1maras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin) y la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), 15% de las mujeres son parte de la alta direcci\u00f3n, solo 1% ocupa una direcci\u00f3n y 9% son parte de un consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n

Entre las empresas encuestadas por los organismos, la brecha se profundiza cuando se trata de la participaci\u00f3n de las mujeres en la junta directiva. Acorde con las cifras, solo 15% indic\u00f3 que es presidida por una mujer, mientras que 84% mostr\u00f3 que el liderazgo es ostentado por hombres y un 28% descart\u00f3 la presencia de mujeres en la junta directiva.<\/p>\n

En su intervenci\u00f3n, Henn Casas plante\u00f3 la importancia de desenvolverse con confianza, honestidad y de aprender de los errores, los cuales en una empresa manufacturera pueden ocasionar p\u00e9rdidas millonarias. Tal y como le sucedi\u00f3 cuando se desempe\u00f1aba en IBM, (empresa l\u00edder mundial en tecnolog\u00eda), en la posici\u00f3n de compras no estrat\u00e9gicas y olvid\u00f3 colocar una orden de compra para correr la l\u00ednea de producci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cHace 30 a\u00f1os costaba un mill\u00f3n de d\u00f3lares parar la l\u00ednea de producci\u00f3n de IBM\u201d, coment\u00f3. No obstante, al percatarse de su olvido trat\u00f3 de solucionar o disminuir en mayor medida las p\u00e9rdidas que habr\u00edan ocasionado su descuido.<\/p><\/blockquote>\n

\u201cCon esto dije: no, pues ya aqu\u00ed firm\u00e9 mi salida<\/em>\u201d y se dirigi\u00f3 a la oficina del presidente de la compa\u00f1\u00eda en Guadalajara, pero \u201cno sin antes \u2018hacer mi chamba\u2019: Le habl\u00e9 al proveedor, le dije que se me olvid\u00f3 comprar mi orden, le pregunt\u00e9 c\u00f3mo me pod\u00eda ayudar. Fui a piso de producci\u00f3n, pregunt\u00e9 si pod\u00eda poner otro teclado que no fuera el espa\u00f1ol o el franc\u00e9s o el ingl\u00e9s o (el) chino, no lo recuerdo. Trat\u00e9 de resolver el problema para afectar lo menos a la compa\u00f1\u00eda. Regres\u00e9 y le dije a mi presidente:\u00a0Vengo a que me despidas porque se me olvid\u00f3 colocar la orden de compra y el material va a llegar tarde.<\/em>\u00a0Y me respondi\u00f3:\u00a0\u00a1La felicito! No toda la gente tiene ese coraje de venir a \u2018autoecharse\u2019 la culpa. No reconocen su error y quieren apuntar el dedo a alguien m\u00e1s.\u00a0<\/em>Yo me qued\u00e9 sorprendida\u201d, comparti\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n

Lo anterior denota la relevancia del liderazgo en una relaci\u00f3n que es un trabajo de ambas partes jefe-empleado y empleado-jefe. Adem\u00e1s de que en la actualidad las plantillas de recursos humanos en las empresas est\u00e1n conformadas por colaboradores de diferentes culturas y generaciones, lo que requiere de distintas estrategias para garantizar un buen ambiente laboral que conlleve a los niveles de productividad y eficiencia que se buscan.<\/p>\n

\u201cEs muy importante tambi\u00e9n como empleado ajustarse al estilo de liderazgo. Es un trabajo de ida y vuelta: empleado-jefe, jefe-empleado. Es una familia, cuando est\u00e1s en un trabajo te haces de una familia. Es muy importante conocer el tipo de empleado que tienes, c\u00f3mo lo vas a motivar y qu\u00e9 lo motiva\u201d, expres\u00f3 Lilia Henn.<\/p><\/blockquote>\n

No es competir con los hombres, es complementarse<\/strong><\/p>\n

En este sentido, Celia Navarrete consider\u00f3 que en el liderazgo incide la conformaci\u00f3n de un equipo colaborativo y diverso, que incluya a talentos espec\u00edficos que requieren las diferentes posiciones dentro de una organizaci\u00f3n, dado que al encontrarse en una posici\u00f3n clave no se trata de incluir o priorizar al g\u00e9nero, sino de encontrar a quien posea las fortalezas y habilidades que pueden contribuir a alcanzar los objetivos trazados.<\/p>\n

\u201cNo estamos hablando de la competencia entre hombres y mujeres, sino simple y sencillamente tenemos que destacar cu\u00e1les son las capacidades de cada uno de nuestros elementos y traer a los mejores. Eso es parte de trabajar con equipos de excelencia\u201d, expres\u00f3 la directiva.<\/p><\/blockquote>\n

Con ella coincidi\u00f3 Carmen Hern\u00e1ndez, quien destac\u00f3 que poco a poco la mujer va ganando espacios de mayor relevancia dentro de la industria. \u201cM\u00e1s all\u00e1 del ego (se trata de buscar) qu\u00e9 podemos aportar y ser un complemento con los hombres. No somos m\u00e1s que ellos ni ellos m\u00e1s que nosotras. Esa parte en la manufactura no era tan bien recibida y hoy de manera gradual estamos ganando camino. Hay mucho m\u00e1s por hacer, hay grandes retos todav\u00eda por enfrentar\u201d, reconoci\u00f3.<\/p>\n

Por su parte,\u00a0la presidenta del Claut Metropolitano\u00a0consider\u00f3 que para que la mujer siga abri\u00e9ndose paso en un sector dominado por hombres es necesario adoptar pr\u00e1cticas que le sumen conocimiento, a trav\u00e9s de la constante preparaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, aspectos necesarios para reducir incluso la brecha salarial entre hombres y mujeres.<\/p>\n

Al respecto, Henn Casas destac\u00f3 la importancia de estar bien preparadas y demostrar con hechos la contribuci\u00f3n que se realiza a la empresa \u201cpara no sufrir la brecha de salario\u201d.<\/p>\n

\u201cTu poder de negociaci\u00f3n va a terminar cuando demuestras que eres ignorante. Entre m\u00e1s te prepares, m\u00e1s vas a valer. Haz que esa compa\u00f1\u00eda dependa de ti y, sobre todo, ten confianza en ti misma\u201d, recomend\u00f3 categ\u00f3rica.<\/p><\/blockquote>\n

Al empleador tambi\u00e9n aconsej\u00f3 adoptar una cultura en la que se reconozca el valor y trabajo de sus colaboradores, porque \u201cnadie puede ser exitoso por s\u00ed solo\u201d, refiri\u00f3.<\/p>\n

De esta forma, Navarrete Gonz\u00e1lez recomend\u00f3 a las mujeres que est\u00e1n interesadas en adentrarse en la manufactura o que ya se desempe\u00f1an en esta industria a autoconocerse, evaluar cu\u00e1les son sus fortalezas y habilidades para ponerlas en pr\u00e1ctica, para que estas se conviertan en su ventaja competitiva, adem\u00e1s de desarrollar un pensamiento estrat\u00e9gico e inteligencia emocional, para que esto lleve \u201ca m\u00e1s mujeres dentro de la industria con posiciones l\u00edderes y clave, donde tengan un buen crecimiento profesional y personal\u201d.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n como pr\u00e1ctica permanente<\/strong><\/p>\n

Lo anterior sin dejar de lado la innovaci\u00f3n y asumirla como un nuevo estilo de vida.<\/p>\n

En el caso de Henn Casas, ella manifest\u00f3 que la innovaci\u00f3n se ha vuelto una pr\u00e1ctica permanente en su d\u00eda a d\u00eda, no solo en su trabajo, pues se trata de un ejercicio en el que se busca hacer las cosas mejor, mientras que aplicada al \u00e1rea laboral \u201cse trata de trabajar inteligentemente, m\u00e1s no demasiado\u201d.<\/p>\n

Henn comparti\u00f3 que una f\u00f3rmula que le ha funcionado es \u201cpensar hacia adelante\u201d y plantearse el c\u00f3mo, por ejemplo, cuando se buscaba en M\u00e9xico detonar la industria aeroespacial, se ten\u00eda que buscar la manera m\u00e1s r\u00e1pido de hacerlo, por lo que se impulsaron programas para el desarrollo de talento con gobiernos y universidades.<\/p>\n

En la b\u00fasqueda de proveedur\u00eda, Henn ha implementado una estrategia que ha resultado beneficiosa para las compa\u00f1\u00edas, que es que los potenciales proveedores visiten las plantas para que conozcan los procesos y las piezas que se requieren y de esta forma ellos detecten cu\u00e1l es su \u00e1rea de oportunidad.<\/p>\n

Sin embargo, a todo ello habr\u00eda que sumar dos variables: ir a la vanguardia con los procesos y la tecnolog\u00eda; ambos\u00a0 clave para elevar la eficiencia y la productividad.<\/p>\n

Por ejemplo, en el sector automotriz, consider\u00f3 Crespo, la innovaci\u00f3n yace en procesos de adaptaci\u00f3n en los que se tiene que ser cada vez m\u00e1s eficiente y abrirse a nuevos escenarios que plantean nuevas oportunidades en tiempos disruptivos a trav\u00e9s de un nuevo lenguaje, como el de la industria 4.0, algo que puso a prueba a las empresas en tiempos de pandemia.<\/p>\n

En un principio cuando iniciaron las restricciones, record\u00f3 que no se consider\u00f3 a la industria automotriz como industria esencial, por lo que tuvieron que dar respuesta y mostrar c\u00f3mo los procesos manufactureros tienen la capacidad de diversificarse hacia otros sectores.<\/p>\n

Tal es caso de la participaci\u00f3n de este sector en la industria de la salud, en donde \u201clogramos la integraci\u00f3n de 52,000 piezas, partes y componentes, y escalamos ese grado de innovaci\u00f3n de 6 a 9 puntos, que es la diferencia entre la industria automotriz y la industria de equipos m\u00e9dicos. Y con ello logramos abrir brecha para que un emprendedor se consolidara y hoy est\u00e9 exportando respiradores\u201d. Esto, consider\u00f3, es una gran muestra de lo que la innovaci\u00f3n aplicada hace por la industria.<\/p>\n

\u201cLa innovaci\u00f3n debe de ser la fuente de tu crecimiento, sobre todo, si tienes una mente creativa (y) fortalecida. Y si no tienes los puentes, los construyes\u201d, coment\u00f3 Elisa Crespo en el Webinar que fue presentado por Marcela Cabral, presidenta de la Comisi\u00f3n de Mujeres de la C\u00e1mara Nacional de la Industria de Transformaci\u00f3n (Canacintra), Coahuila Sureste.<\/p><\/blockquote>\n

Publicado originalmente por:https:\/\/www.vanguardia-industrial.net\/safran-quiere-relocalizar-50-mdd-en-mexico-de-asia\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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