{"id":9859,"date":"2024-04-01T17:26:16","date_gmt":"2024-04-01T22:26:16","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=9859"},"modified":"2024-04-01T17:26:16","modified_gmt":"2024-04-01T22:26:16","slug":"pasar-de-la-manufactura-a-la-mentefactura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2024\/04\/01\/pasar-de-la-manufactura-a-la-mentefactura\/","title":{"rendered":"Pasar de la manufactura a la mentefactura"},"content":{"rendered":"

Nos encontramos en la era del conocimiento y de la mentefactura, en donde el factor estrat\u00e9gico de producci\u00f3n y la nueva fuente de ventaja competitiva sustentable es el capital intelectual. M\u00e9xico y Estados Unidos construyen alianzas para generar una competitividad sist\u00e9mica. La clave de esta nueva etapa de integraci\u00f3n es que ambos pa\u00edses incrementen el nivel de competitividad, que en ambos lados de la frontera se registre avance. A esta posibilidad, destaca Ren\u00e9 Villarreal, se le conoce como alianzas estrat\u00e9gicas no subordinadas. Y ofrece una met\u00e1fora, es como cuando los p\u00e1jaros, para romper el aire y llegar m\u00e1s lejos, vuelan en \u201cV\u201d y no en una parvada desordenada.<\/strong><\/em><\/p>\n

Considerado el creador del t\u00e9rmino y los fundamentos del concepto \u201cmentefactura\u201d, el doctor Ren\u00e9 Villareal Arrambide analiza para la revista\u00a0Fortuna, Negocios y Finanzas,<\/strong>\u00a0las nuevas tendencias que est\u00e1n marcando las nuevas pol\u00edticas de relocalizaci\u00f3n de cadenas productivas que se aprobaron en Estados Unidos.<\/p>\n

Doctor por la Universidad de Yale y ganador del Premio Nacional de Econom\u00eda con su tesis Industrializaci\u00f3n, Competitividad y Desequilibrio Externo en M\u00e9xico: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929-2010, Villarreal asegura que el mundo se est\u00e1 moviendo una vez m\u00e1s en bloques, pero esta vez son bloques comerciales, empresariales y econ\u00f3micos, desde el sudeste asi\u00e1tico hasta Am\u00e9rica del Norte.<\/p>\n

Explica que la diferencia la est\u00e1 marcando la integraci\u00f3n que logran los pa\u00edses que participan en estos bloques<\/p>\n

Por eso, en entrevista, Villarreal asegura que el \u00e9nfasis para M\u00e9xico es contar con una f\u00e1brica regional bien integrada para incrementar las exportaciones. As\u00ed ser\u00e1 posible competir con China porque en este continente no est\u00e1n integrados.<\/p>\n

Ahora, Estados Unidos tiene un claro inter\u00e9s geopol\u00edtico de favorecer a M\u00e9xico por encima de China, de integrar la cadena productiva entre Estados Unidos y M\u00e9xico. China ha decidido desarrollar toda su cadena productiva en Asia. Mientras tanto, M\u00e9xico y Estados Unidos enfocan los esfuerzos a desarrollar una relocalizaci\u00f3n cercana, un verdadero nearshoring. Las inversiones en Chile y Brasil no pueden considerarse nearshoring.<\/p>\n

Por ello, desde hace varias d\u00e9cadas, en M\u00e9xico los cl\u00fasteres, como los que operan en la industria automotriz, han aportado conocimiento estrat\u00e9gico para elevar la competitividad frente a poderosos competidores como China.<\/p>\n

Bajo este enfoque, M\u00e9xico es el mayor beneficiario de este enfoque de relocalizaci\u00f3n de empresas. As\u00ed, la instalaci\u00f3n de la planta de Tesla en Santa Catarina, Monterrey, est\u00e1 impulsando la conformaci\u00f3n de un cl\u00faster que se integrar\u00e1 con las operaciones en Austin y en Ramos Arizpe, un tri\u00e1ngulo que conformar\u00e1 un cl\u00faster regional para el sector automotriz generando econom\u00eda de aglomeraci\u00f3n y claras ventajas competitivas.<\/p>\n

El camino es claro, dice Villarreal. M\u00e9xico tiene que formar polos regionales y tratar de integrar cl\u00fasteres regionales.<\/p>\n

Incluso, las empresas chinas que quieren seguir vendiendo al mercado norteamericano no s\u00f3lo est\u00e1n invirtiendo directamente, sino que est\u00e1n integrando a una cadena de proveedores<\/p>\n

Sin subordinaci\u00f3n la alianza<\/strong><\/p>\n

La clave de esta nueva etapa de integraci\u00f3n es que ambos pa\u00edses incrementen el nivel de competitividad, de que en ambos lados de la frontera se registre avance. A esta posibilidad, destaca Villarreal, se le conoce como alianzas estrat\u00e9gicas no subordinadas.<\/p>\n

\u201c\u00bfPor qu\u00e9 hablamos de esto? Y pongo este ejemplo: cuando los gansos vuelan en parvada, tienen un rango de vuelo de 100 kil\u00f3metros. Si vuelan en una estrategia V, tienen un rango de vuelo de 171 kil\u00f3metros, 71 por ciento m\u00e1s de rango de vuelo. \u00bfPor qu\u00e9? Porque el que va adelante rompe el viento, ese es l\u00edder, los dem\u00e1s pueden descansar un poco m\u00e1s. Cuando este se agota, pasa atr\u00e1s y pasa otro a tomar el liderazgo y avanzan de manera de trabajo en equipo. No vuelan a los tornados en parvada, vuelan en una estrategia V\u201d, indic\u00f3 Villarreal.<\/p><\/blockquote>\n

De esta forma, en el nearshoring, en las alianzas subordinadas se trabaja en equipo para poder aspirar a un mayor desarrollo; a volar m\u00e1s alto y llegar m\u00e1s lejos.<\/p>\n

\u201cSi trabajamos en equipo, la sociedad mexicana, tanto trabajadores como empresarios, como gente del gobierno, y todos vamos en una direcci\u00f3n, podemos volar m\u00e1s alto y llegar m\u00e1s cerca, y el rango de vuelo va ampliando. Ese es el potencial y el reto que tenemos en M\u00e9xico para ser una potencia econ\u00f3mica a nivel internacional\u201d, asegur\u00f3 el doctor Ren\u00e9 Villarreal.<\/p><\/blockquote>\n

Asociatividad, competitividad Sist\u00e9mica y cadena global de valor<\/strong><\/p>\n

En la nueva econom\u00eda, explica Ren\u00e9 Villarreal, el modelo de competitividad sist\u00e9mica son las empresas y los mercados, los cuales dominan la din\u00e1mica del cambio. Las principales caracter\u00edsticas que rigen a todas las actividades econ\u00f3micas y que son, al mismo tiempo, causa y consecuencia de los cambios estructurales y de las transformaciones en la organizaci\u00f3n y operaci\u00f3n del mismo capitalismo global son: la globalizaci\u00f3n, la interdependencia y la incertidumbre.<\/p>\n

En este sentido, la nueva econom\u00eda est\u00e1 determinada por tres impulsores fundamentales:<\/p>\n

    \n
  1. La transici\u00f3n de la era industrial a la nueva era del conocimiento.<\/li>\n
  2. El capital intelectual surge como el factor estrat\u00e9gico de la competitividad internacional que mueve al mundo de la econom\u00eda y de los negocios hacia la nueva econom\u00eda del conocimiento y la informaci\u00f3n.<\/li>\n
  3. La elevada movilidad de los factores de producci\u00f3n, el crecimiento del comercio intra-firma y la era del conocimiento que dejan atr\u00e1s el paradigma neocl\u00e1sico de la ventaja competitiva basada en la dotaci\u00f3n de factores; es decir, en la mano de obra barata para los pa\u00edses en desarrollo.<\/li>\n<\/ol>\n

    As\u00ed, agrega Villarreal se genera esta transformaci\u00f3n, tal y como alguna vez la econom\u00eda pas\u00f3 de la era agr\u00edcola a la industrial, de la industrial a la tecnol\u00f3gica. Ahora \u2013 enfatiza \u2013\u00a0 \u00a0nos encontramos en la era del conocimiento y de la mentefactura, en donde el factor estrat\u00e9gico de producci\u00f3n y nueva fuente de ventaja competitiva sustentable es el capital intelectual.<\/p>\n

    De esta forma, el cambio es continuo, r\u00e1pido y simult\u00e1neo. Al pasar del mundo del\u00a0ceteris paribus<\/em>\u00a0(todo permanece constante) al\u00a0mutatis mutandis<\/em>\u00a0(todo cambia al mismo tiempo), generando mayor incertidumbre y menor predictibilidad en la econom\u00eda y los negocios.<\/p>\n

    De esta manera, la \u00fanica constante es el cambio y lo \u00fanico cierto es la incertidumbre.<\/p>\n

    Publicado originalmente por:\u00a0https:\/\/revistafortuna.com.mx\/2024\/03\/29\/pasar-de-la-manufactura-a-la-mentefactura\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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