La industria automotriz atraviesa uno de sus principales retos: sostener a jóvenes dentro de sus plantillas laborales, donde la rotación se ha convertido en un problema que impacta directamente en la productividad y eleva los costos de capacitación.
De acuerdo con Susana Suárez Paniagua, académica de la Universidad Nacional Autónoma de México, campus León, el salario sigue siendo un factor de atracción, pero no es suficiente para garantizar la permanencia. Condiciones laborales como los horarios, el reconocimiento, el trato y la valoración del trabajador son determinantes para generar un sentido de pertenencia.
“Cuando el trabajador se siente reconocido, va a tener apego a la empresa”, señaló la especialista, al destacar que la estrategia de retención no debe limitarse a lo económico, sino al reconocimiento del trabajador como un activo fundamental.
Suárez Paniagua subrayó que la mayoría de la fuerza laboral en este sector está integrada por mujeres jóvenes, de entre 20 y 35 años, quienes incluso han asumido puestos que tradicionalmente se relacionaban con los hombres. “Me encontré una muchacha muy joven encargada de revisar las llantas de los tráileres, y ha sabido imponer su mando porque conoce su trabajo. Ese tipo de ejemplos refleja cómo las mujeres ocupan cada vez más espacios en la industria”, apuntó.
La especialista explicó que las trabajadoras destacan por sus habilidades técnicas y humanas, lo que ha permitido que ocupen puestos operativos y comiencen a ser incorporadas en otras áreas. Sin embargo, advirtió que los largos y rotativos horarios representan una de las mayores dificultades, sobre todo para las mujeres que, además, siguen siendo responsables de las labores del hogar.
En cuanto al tema salarial, Suárez Paniagua reconoció que persiste la percepción de que la industria automotriz en el estado ofrece mano de obra barata. No obstante, insistió en que la capacitación y la aspiración profesional de los propios trabajadores son claves para acceder a mejores puestos y remuneraciones.
“Como sociedad tenemos que empujar a que la gente aspire a más cosas, que se vea en el puesto de gerente y no se conforme con seguir siendo el trabajador de base”, afirmó.
La académica concluyó que el reto de las empresas no es únicamente económico,a sino también social: generar condiciones que fortalezcan la permanencia, la productividad y el desarrollo profesional de las nuevas generaciones de trabajadores.
Publicado originalmente por: https://www.heraldoleon.mx/reconocimiento-laboral-es-clave-para-frenar-rotacion/
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