Las PyMES representan el 99.8% del tejido empresarial en México, de acuerdo a Kapital Banck. Estas unidades económicas luchan en la actualidad por no quedarse como meras espectadoras del fenómeno del nearshoring.
De acuerdo con los Censos Económicos 2024 del Inegi —publicados en 2025— en México operan más de 5.4 millones de unidades económicas. Sin embargo, la brecha de exportación es profunda. Sólo el 8% de las MIPyMES participa activamente en mercados internacionales, según el reporte “Radiografía Financiera” de BBVA Research.
Por ello, integrarse a una cadena de suministro global exige niveles de productividad y certificación que la mayoría de los negocios familiares aún no alcanzan.
Muros que frenan la integración de las PyMES
Para las PyMES en nuestro país, convertirse en proveedores de alguna empresa nacional o internacional no sólo es cuestión de voluntad. Las pequeñas empresas se enfrentan a problemas estructurales y técnicos. Según el Inegi, solo el 23% de las PyMES tiene acceso a crédito formal. Sin capital de trabajo, es imposible financiar los ciclos de pago de 60 o 90 días que suelen imponer las multinacionales.
Las normas ISO, IATF (automotriz) o certificaciones ambientales (ESG) son requisitos de entrada. Para una PyME, el costo de obtener y mantener estos sellos puede representar hasta el 15% de sus ingresos anuales.
Además, existe una escasez de técnicos especializados en soldadura robótica, mantenimiento industrial y programación básica, lo que eleva el costo de la nómina especializada.
| Desafíos de las PyMES ante el nearshoring | Oportunidades |
| Baja digitalización. La mayoría de las PyMES no invierten en herramientas digitales básicas. | Transferencia tecnológica. Posibilidad de adoptar procesos de clase mundial al aliarse con multinacionales. |
| Financiamiento. Tasas de interés altas y requisitos de colateral estrictos. | Factoraje financiero. Programas como «Cadenas Productivas» de Nafin permiten liquidez inmediata. |
| Infraestructura. Costos elevados de energía y conectividad logística. | Diversificación de mercado. Reducción de la dependencia del mercado local hacia el dólar. |
| Cumplimiento ESG. Exigencias de sostenibilidad que requieren inversión inicial. | Crecimiento escalable. Contratos a largo plazo que permiten planeación a 5 o 10 años. |
Digitalización y productividad
Informes de BBVA Research destacan que las PyMES que adoptaron procesos de automatización y servicios en la nube registraron un crecimiento en su productividad del 1.4% anual, superando por mucho a las empresas tradicionales. A pesar de esto, sólo el 28.8% de las PyMES realiza ventas o gestión por internet, un aumento respecto al 18% de años anteriores, pero insuficiente para la velocidad del mercado global.
El nearshoring representa para México mucho más que una cifra récord de Inversión Extranjera Directa; es la oportunidad histórica de democratizar la industrialización. La integración exitosa de las PyMES a las cadenas globales de valor en este 2026 depende de una transición crítica: pasar de la manufactura de bajo costo a la mentefactura de alto valor.
Casos de éxito de PyMES mexicanas
A pesar del complejo entorno de financiamiento y los estrictos estándares internacionales, un grupo creciente de PyMES mexicanas ha logrado descifrar el código de la proveeduría global.
Estas empresas no sólo han sobrevivido al fenómeno del nearshoring, sino que han prosperado al entender que la competitividad actual no reside únicamente en el precio, sino en la especialización técnica y la confiabilidad operativa.
A través de alianzas estratégicas, clústeres regionales y una apuesta decidida por la digitalización, los siguientes casos ilustran cómo el talento nacional está logrando insertarse con éxito en los eslabones más sofisticados de las cadenas de valor en sectores de alta tecnología.
En el clúster aeroespacial de Chihuahua, pequeñas empresas familiares han logrado dar el salto. Podemos mencionar el caso de los Talleres de maquinado CNC (Control Numérico Computarizado) que antes hacían piezas para maquinaria agrícola ahora fabrican componentes de turbinas y arneses para gigantes como Honeywell y Safran.
Dentro del sector automotriz, metalmecánica y estampado en Nuevo León, destaca el caso de Bricos. Aunque es una empresa consolidada en distribución eléctrica, ha resaltado por su integración en la digitalización de inventarios y suministros para plantas automotrices de última generación.
Tijuana se ha convertido en la capital de los dispositivos médicos, y las PyMES locales son sus manos. Empresas de inyección de plástico de precisión que originalmente hacían juguetes o artículos para el hogar, ahora operan bajo certificaciones internacionales para proveer carcasas de termómetros digitales y catéteres a empresas como Medtronic.
Así mismo, destaca Xocodiva Chocolatería Artesanal de Jalisco. Mencionada recientemente en foros de exportación como un caso de éxito que combina la tradición del cacao mexicano con procesos de logística moderna para el mercado de lujo en Estados Unidos.
Publicado originalmente por: https://www.liderempresarial.com/las-pymes-frente-al-reto-del-nearshoring/
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