La transformación del entorno comercial internacional ha acelerado cambios profundos en la industria logística. En este contexto, la nueva geopolítica mundial, marcada por tensiones comerciales, aranceles y ajustes en las cadenas de suministro, impulsa la diversificación de mercados y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio, aseguró Astrid Abugaber, fundadora y directora de ABU Logistics, empresa guanajuatense especializada en soluciones logísticas para la industria automotriz.
En entrevista con Líder Empresarial, la empresaria señaló que la incertidumbre generada por las negociaciones del T-MEC y las decisiones comerciales de Estados Unidos han obligado a muchas compañías mexicanas a replantear sus estrategias. Como resultado, sectores tradicionalmente concentrados en Norteamérica ahora exploran oportunidades en Sudamérica, Asia y Europa para disminuir riesgos y fortalecer su resiliencia.
De mover carga crítica en Norteamérica a operar en mercados globales
ABU Logistics nació hace 12 años como una empresa expeditadora de carga enfocada en la industria automotriz. Inicialmente, la compañía movía únicamente carga crítica entre México, Estados Unidos y Canadá mediante transporte terrestre y aéreo.
Dos años después de su fundación, obtuvo la certificación ISO 9001, misma que ha mantenido durante una década. Actualmente, la empresa cuenta con acreditaciones del sector automotriz de Guanajuato y suma dos años consecutivos certificada como Great Place to Work.
La expansión llegó impulsada por las necesidades de sus clientes. Hoy la compañía opera servicios de importación y exportación en Asia, Europa, Norteamérica y Sudamérica, además de transporte marítimo, terrestre y aéreo.
«Guanajuato es el corazón de la industria automotriz», destacó Abugaber. La ubicación estratégica del estado permite conectar a proveedores Tier 1 y armadoras con los principales corredores logísticos hacia Estados Unidos.
Los aranceles modificaron el mapa de la logística
En el marco del Road 2 Logistics Automotive, la directora de ABU Logistics reconoció que las políticas comerciales impulsadas desde Estados Unidos han impactado directamente a la industria automotriz y a los operadores logísticos.
Explicó que el negocio principal de la empresa, enfocado en carga crítica para el sector automotriz, registró una disminución considerable desde el inicio de los conflictos arancelarios. Ante este escenario, la organización decidió acelerar su estrategia de diversificación.
«Si hubiéramos seguido dependiendo únicamente del flujo México-Estados Unidos, hoy estaríamos en una situación mucho más complicada», afirmó.
La empresa comenzó entonces a fortalecer relaciones comerciales en Latinoamérica. Recientemente participó en Intermodal South America, considerada una de las principales ferias logísticas del continente, con el objetivo de identificar nuevas oportunidades de crecimiento.
Sudamérica gana relevancia en la estrategia empresarial
Aunque Estados Unidos continúa siendo el principal socio comercial de muchas empresas mexicanas, Abugaber considera que el futuro exige una visión más amplia.
La especialista explicó que la dependencia excesiva de un solo mercado aumenta la vulnerabilidad frente a decisiones políticas externas. Por ello, cada vez más compañías analizan oportunidades en economías emergentes de Sudamérica.
Además, destacó que el fenómeno del nearshoring mantiene su potencial, aunque enfrenta nuevos desafíos derivados de la incertidumbre regulatoria y comercial.
«La oportunidad sigue ahí, pero ahora requiere una visión más estratégica y menos dependiente de un solo país», señaló.
Procesos certificados con enfoque humano
ABU Logistics mantiene la certificación ISO 9001:2015 desde hace diez años. Sin embargo, la empresa ha desarrollado una filosofía donde los procesos funcionan como herramientas de mejora y no como mecanismos rígidos.
La organización documenta procedimientos, actualiza formatos y optimiza protocolos de manera constante. Además, desarrolló una plataforma tecnológica propia alineada a las necesidades reales de su operación.
Este sistema automatiza tareas repetitivas y permite que los colaboradores concentren su esfuerzo en actividades que requieren análisis, criterio y toma de decisiones.
La estructura interna opera mediante células de trabajo organizadas por clientes y no por tipo de transporte. Gracias a este modelo, cada cliente recibe una experiencia uniforme sin importar si la carga viaja por vía aérea, marítima o terrestre.
Apostar por México y construir nuevas oportunidades
Frente a un entorno internacional cada vez más complejo, la directora de ABU Logistics hizo un llamado a empresarios, autoridades y sociedad para fortalecer el mercado interno y generar nuevas oportunidades comerciales.
Asimismo, destacó la importancia de impulsar la educación, fomentar la colaboración entre sectores y apoyar el desarrollo de nuevas generaciones de emprendedores.
En su visión, la incertidumbre internacional representa un desafío, pero también una oportunidad para construir empresas más sólidas, diversificadas y competitivas.
La experiencia de ABU Logistics refleja precisamente esa transformación: pasar de depender de un corredor comercial específico a desarrollar una estrategia global capaz de adaptarse a los cambios de la nueva geopolítica mundial.
Publicado originalmente por: https://www.liderempresarial.com/nueva-geopolitica-diversificacion-mercados-astrid-abugaber-logistica/
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