Guanajuato.- Los ajustes para la reducción de la jornada laboral a 40 horas traerán importantes retos para las empresas. Entre ellos destacan la reconfiguración administrativa, la correcta implementación de registros de horarios y el diseño de estrategias para evitar caer en esquemas de explotación laboral. Así lo detallaron especialistas en materia laboral, empresarial y de administración consultados al respecto.
El control de asistencia del personal será una de las principales presiones para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), señaló Carlos Cerdán, director de Happy Nom. El especialista explicó que, con la nueva Reforma Laboral, a partir del primero de enero de 2027 el registro de asistencia en materia de jornada laboral deberá ser estrictamente digital para poder dar cumplimiento ante una inspección de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).
“La empresa puede seguir tomando asistencia a través de una hoja; sin embargo, se exige que la entrega sea digital. Es decir, van a tener que trasladar esa información a un archivo”, explicó Cerdán.
Detalló que si una empresa no cuenta con un sistema automatizado, la captura manual de datos implicará una inversión considerable de tiempo y personal de recursos humanos. Por ello, refirió que la forma más sencilla para que una MiPyMe resuelva esto es invertir en un reloj biométrico que permita exportar la información a una hoja de cálculo. “Esto, de entrada, significa un gasto o una inversión, lo que se traduce en otra presión para el sector empresarial”, añadió.
Cabe destacar que en el Diario Oficial de la Federación (DOF) se modificó el artículo 132, fracción XXXIV, el cual detalla la obligación de: “Registrar de manera electrónica la jornada laboral de cada persona trabajadora, incluyendo el horario de inicio y finalización; así como proporcionarlo a la autoridad cuando se le requiera”.
La publicación precisa que el contenido de este registro electrónico hará prueba plena siempre y cuando se acredite que fue acordado entre el trabajador y el empleador. De lo contrario, el mismo artículo advierte multas que van de las 250 a las 5,000 Unidades de Medida y Actualización (UMA) para los empleadores que incumplan.
Con la reforma en relación a la jornada, se limita estrictamente el tiempo extra para evitar caer en un supuesto de explotación laboral, señaló Francisco Javier Arrona de la Rosa, especialista en derecho laboral y docente de la Universidad Iberoamericana León.
Aunque el artículo 66 de la Ley Federal del Trabajo detalla que la jornada podrá prolongarse por circunstancias extraordinarias, establece que el trabajo extraordinario no podrá exceder de tres horas diarias ni de tres veces en una semana (un máximo de 9 horas semanales pagadas al doble). La ley permite agregar tres horas más con pago al triple, pero con un tope absoluto de 12 horas por semana.
El académico recordó que anteriormente la ley era más abierta y permitía laborar jornadas prolongadas siempre y cuando se pagaran las horas extras correspondientes. Sin embargo, con el nuevo límite, rebasar los topes legales puede hacer que la empresa sea sujeta del delito de trata de personas en la modalidad de explotación laboral.
“A partir de que se aplique la reforma ya no tendremos la posibilidad de laborar todas las horas extras que queramos; vamos a tener que limitarnos”, advirtió Arrona de la Rosa.
Asimismo, reconoció que para muchos trabajadores en líneas de producción el cobro de horas extras es preferible porque eleva sus ingresos. Debido a esto, las empresas que operan las 24 horas del día tendrán la necesidad de contratar plantillas adicionales o ajustar drásticamente sus roles de trabajo.
“En la práctica, veo que muchas empresas podrían caer en el delito de explotación laboral debido a que el trabajador suele estar consciente y dispuesto a laborar jornadas extenuantes por el beneficio económico”, apuntó.
El sector automotriz apuesta por la eficiencia y la automatización
En el sector automotriz, la reducción de la jornada representa un reto crítico para la competitividad regional, señaló Alfredo Arzola López, director del Clúster Automotriz de Guanajuato (Claugto).
Arzola explicó que, aunque algunas empresas han implementado la transición de manera ágil, el panorama es complejo. “Hoy México se compara con otras regiones donde la competitividad se ha basado en manufactura, energía, logística y seguridad. La combinación de variables es compleja; aplaudimos la reducción de la jornada, pero tenemos que cuidar el resto de los factores”, puntualizó.
El director del Clúster recordó que la industria automotriz integra a subsectores como el de plástico, metalmecánica y químicos, y a algunos les está costando más trabajo adaptarse. Aquellas plantas con esquemas de operación de 24 horas deberán reestructurar sus turnos y roles de personal para mantener la continuidad, lo que impacta la logística y los esquemas de transporte.
De acuerdo con el directivo, esta presión está empujando a las organizaciones hacia la automatización. Al evaluar los nuevos escenarios, las empresas descubren que la competitividad ya no puede basarse únicamente en el costo de la mano de obra, sino en la eficiencia tecnológica.
La externalización como salvavidas operativo
Ante este panorama, servicios como la administración de nómina, el reclutamiento, el control de asistencia y la capacitación pueden gestionarse de forma independiente. La externalización de servicios (outsourcing especializado) toma relevancia porque la reducción de la jornada exige una eficiencia real: no basta con organizar horarios, sino que se requiere liberar capacidad interna, destacó Norma Godínez, directora de Recursos Humanos de Kelly México.
Godínez explicó que las organizaciones deben planear de manera diferente, eliminando actividades de bajo valor y redistribuyendo las cargas de trabajo. Bajo este esquema, las empresas pueden reducir costos fijos mediante modelos escalables y apoyarse en proveedores para los procesos que no forman parte de su actividad principal (core business).
“Externalizar no significa perder el control, es ganar especialización, eficiencia y velocidad de respuesta”, afirmó la directora.
Además, precisó que el cumplimiento normativo y la gestión de tecnología para reducir errores también pueden delegarse en equipos especializados. Recordó que, aunque el concepto de outsourcing se malinterpretó en el pasado en México, su esencia sigue siendo que las empresas se enfoquen en su negocio principal mientras expertos resuelven los procesos complementarios.
Entre las ventajas observadas en las empresas que adoptan estos servicios destacan la continuidad operativa sin elevar costos fijos, la reducción de cargas administrativas internas y un enfoque completamente estratégico. Kelly México, con 80 años en el mercado y presencia nacional, atiende principalmente a los sectores automotriz, logístico, tecnológico y de manufactura bajo estos esquemas.
Publicado originalmente por: https://www.am.com.mx/empleo/2026/06/11/jornada-de-40-horas-se-acabaron-las-horas-extras-asi-cambiaran-las-empresas-1805090.html
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