El especialista español dijo que las universidades, empresas, municipios y fondos de capital de riesgo deben trabajar en conjunto.
León, Gto. El impulso de un ecosistema de startups no solo es viable en León, sino que representa la ruta más rentable e inmediata para detonar la economía local, retener el talento universitario y generar empleo de alta cualificación.
Así lo expuso Juan Ignacio Sanz Bernardino, especialista español en telecomunicaciones e inversionista, durante su participación en el Foro de Desarrollo Económico, previo al marco de la Cumbre de Ciudades de Vanguardia-Visión Futura León 405 en CANACINTRA León, donde habló sobre las oportunidades y estrategias para impulsar el desarrollo y futuro de la ciudad, así como sobre la atracción de inversión y el desarrollo territorial.
Desde su perspectiva, la rentabilidad en este sector puede ser mayor que la de otras actividades económicas, aunque también existe un nivel de riesgo para quienes deciden invertir.
Dijo que un municipio como León sí puede realizar inversiones en startups, pero advirtió que esto requiere un plan ordenado que permita atraer este tipo de capital.
“Un ayuntamiento o un municipio como León puede hacer inversiones en startups interesantes, la respuesta es sí. No sería el único sitio que lo hace. Lo que pasa es que tiene que haber un plan bien definido y ordenado que atraiga ese tipo de inversiones”, expresó.
De acuerdo con su explicación, no basta con realizar una inversión aislada, pues las startups requieren capital de manera constante durante diferentes etapas de su desarrollo. Por ello, consideró necesario crear un entorno que resulte atractivo para los fondos de inversión y permita que estas empresas tengan acceso a los recursos.
¿Qué es una startup?
Definió una startup como una empresa recién creada que cuenta con una importante base tecnológica y que tiene la característica de crecer rápidamente. Algunas pueden comenzar con una sola línea de negocio y posteriormente desarrollar otras actividades, mientras buscan alcanzar un crecimiento que les permita resultar rentables.
En sus primeras etapas, los proyectos suelen recibir recursos de personas cercanas a sus fundadores como familiares, amigos y personas que deciden asumir el riesgo de invertir, en una empresa que apenas comienza y que puede surgir incluso de un proyecto universitario.
La primera etapa consiste en desarrollar un prototipo o un primer producto. Después, cuando el producto funciona y comienza a llegar a los primeros clientes, la empresa busca nuevas rondas de inversión para continuar con su crecimiento. Durante este proceso, las startups pueden registrar pérdidas mientras utilizan los recursos para desarrollar el producto, conseguir clientes y ampliar sus operaciones.
Riesgo y generación de riqueza
El modelo de inversión implica riesgos, pero también puede generar ganancias para quienes participan cuando una startup logra crecer. Sanz Bernardino puso como referencia a empresas como Meta, anteriormente Facebook, al señalar que quienes invirtieron en compañías de este tipo en sus primeras etapas pudieron obtener importantes beneficios.
Más allá de la ganancia para los inversionistas, planteó la importancia de analizar el impacto que una startup puede tener en la economía de un país o una ciudad. Su conclusión fue que estas empresas sí pueden tener relevancia económica y que un modelo de este tipo puede ser desarrollado también en una ciudad como León.
El papel del municipio
Para desarrollar un hub, Sanz Bernardino identificó distintos elementos y actores que deben participar. En primer lugar ubicó al Municipio de León, al que atribuyó la función de facilitar y coordinar las condiciones necesarias para que las startups existentes o aquellas que puedan crecer puedan aflorar, ser conocidas y tener acceso a capital.
La función municipal sería generar las condiciones para que los diferentes participantes puedan relacionarse. Esto incluye facilitar la coordinación entre las empresas tecnológicas, las universidades, las compañías que demandan innovación y los fondos que buscan oportunidades de inversión.
El objetivo no sería que el municipio asumiera por sí solo el financiamiento de las startups, sino que contribuya a construir un entorno que permita que los proyectos encuentren las condiciones necesarias para desarrollarse y atraer recursos privados.
Las universidades y empresas
Las universidades ocuparían otro lugar dentro del ecosistema, ya que aportan talento, investigación y patentes, además de contar con la posibilidad de impulsar la transferencia tecnológica y ayudar a convertir en proyectos empresariales las ideas desarrolladas por sus estudiantes.
Dijo que existe una dificultad para que las ideas desarrolladas por grupos de universitarios en trabajos de ingeniería u otras actividades puedan convertirse en startups; por lo que consideró que esta situación representa una carencia que debería generar una reflexión sobre la manera de facilitar que los proyectos empresariales surgidos dentro de las universidades puedan aparecer, desarrollarse y posteriormente incorporarse al mercado.
Además, empresas instaladas en León también tendrían una función dentro del modelo, debido a que enfrentan necesidades de innovación en sectores como el calzado, la piel y la salud, entre otros; por lo que desarrollar internamente una línea de investigación o innovación puede representar un costo elevado para una compañía. Por ello, planteó que las empresas pueden identificar qué tecnologías o innovaciones necesitan para mantener su competitividad durante los próximos años y utilizar esas necesidades como punto de partida para el surgimiento de nuevas startups.
Los fondos de capital de riesgo
El último actor identificado en el modelo son los fondos de capital de riesgo. Estos inversionistas buscan buenas ideas, un entorno en el cual puedan invertir y condiciones que hagan atractivo el mercado.
Explicó que una de las razones por las que un fondo puede considerar invertir en una startup de León es precisamente que el mercado local puede ofrecer una participación accionaria mayor frente a una inversión similar en un ecosistema con una competencia mucho más elevada.
“A igualdad de inversión, el porcentaje que obtienes del capital de la startup es mucho mayor aquí. ¿Por qué? Porque hay más riesgo y hay menos competencia de los fondos. Entonces, sí es interesante para una startup y para los fondos de inversión también”, expresó.
Retener el talento joven
Uno de los puntos centrales fue la retención del talento, por lo que comentó que el desarrollo económico de una ciudad está relacionado con su capacidad para conservar a las personas jóvenes y preparadas que se forman en ella.
Su planteamiento fue que si el talento sale de León, las consecuencias económicas pueden observarse con el paso de los años. Por ello, consideró que crear oportunidades para que los jóvenes desarrollen proyectos tecnológicos y encuentren empleos cualificados en la ciudad forma parte de la estrategia para fortalecer la economía local.
“Una ciudad vive por el talento que retiene de la gente joven. Si el talento sale de León, en 10 años posiblemente la economía vaya bajando. Hay que retener ese talento”, dijo.
La propuesta presentada consistió en términos generales, en construir un ecosistema físico y coordinado en el que municipio, universidades, empresas, startups y fondos de capital de riesgo trabajen conjuntamente para facilitar la León, conectar las necesidades de las empresas con el talento universitario, acompañar a los emprendedores y generar condiciones para atraer capital privado.
Para Juan Ignacio Sanz Bernardino, este modelo puede contribuir a generar empleos cualificados, inversión, riqueza e impuestos, además de creación y crecimiento de empresas tecnológicas.
Publicado originalmente por: https://oem.com.mx/elsoldeleon/local/leon-busca-impulsar-startups-para-generar-empleos-y-retener-talento-universitario-32080819
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