Guanajuato Puerto Interior será sometido a una reconfiguración jurídica y administrativa para facilitar su crecimiento y avanzar hacia una nueva etapa enfocada en diseño, ingeniería, tecnología e innovación.
Silao, Gto.- A 20 años de su creación, Guanajuato Puerto Interior se prepara para cambiar su modelo. El Gobierno del Estado trabajará durante los próximos meses en una reconfiguración jurídica y administrativa del complejo para darle mayor capacidad de crecimiento y evitar que los procesos gubernamentales frenen su competitividad, mientras la plataforma industrial entra en una nueva etapa enfocada en diseño, ingeniería, tecnología e innovación.
La gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo anunció que la revisión del modelo será uno de los siguientes pasos para un proyecto que actualmente reúne 140 empresas de 19 países, concentra inversiones acumuladas por alrededor de seis mil 500 millones de dólares y genera más de 40 mil empleos directos.
“¿Cómo podemos hacer que al tener participación pública, este gran Guanajuato Puerto Interior no sufra las lentitudes de un sistema administrativo que le impida ser competitivo? Por ello es que estaremos trabajando en los próximos meses en esta reconfiguración jurídica, administrativa, que genere un verdadero potencial para seguir creciendo a Guanajuato Puerto Interior”, afirmó.
El anuncio ocurrió durante la conmemoración por los 20 años del complejo, donde autoridades, empresarios, representantes educativos, trabajadores y personas que participaron en diferentes etapas del proyecto hicieron un balance de su desarrollo y de los retos que enfrentará en las próximas décadas.
Guanajuato Puerto Interior ocupa más de mil 500 hectáreas y registra una ocupación cercana al 90 %. A sus instalaciones ingresan diariamente más de 25 mil vehículos y dispone de una capacidad eléctrica instalada de 140 MVA mediante tres subestaciones.
Pero la siguiente etapa, plantearon autoridades estatales durante el encuentro, no estará concentrada únicamente en aumentar el número de fábricas o ampliar la superficie industrial.
Guanajuato Puerto Interior no puede ser solo lo que hoy es; necesitamos llevarlo al siguiente nivel y ahí seguiremos haciendo equipoLibia Dennise García Muñoz Ledo.
Puerto Interior entra a una tercera fase
Por su parte, Cristina Villaseñor, secretaria de Economía de Guanajuato, explicó que la inversión extranjera instalada en el estado atraviesa diferentes etapas.
La primera fue la llegada de empresas manufactureras; después vino la expansión de las capacidades productivas de compañías que decidieron permanecer y reinvertir; ahora comienza una tercera fase relacionada con diseño, desarrollo, ingeniería, tecnología e innovación.
Es en esa etapa donde se encuentra actualmente Guanajuato Puerto Interior.
“No solamente a la manufactura, sino al siguiente paso de la inversión, que es la tercera fase de la consolidación de la inversión: asegurar que el diseño, la tecnología y la innovación siga siendo atractiva para las empresas instaladas”, explicó.
El objetivo es que las compañías no solamente produzcan componentes desde Guanajuato, sino que comiencen a instalar aquí áreas donde se diseñen procesos, productos y soluciones.
Entre los proyectos que comienzan a adquirir presencia están los centros de diseño y desarrollo, espacios que requieren personal especializado y que permiten incrementar el valor generado en el estado.
La transformación coincide con los cambios que, de acuerdo con la gobernadora, obligarán a modificar la manera en que opera Puerto Interior.
Hoy, con cambios profundamente acelerados, nos damos cuenta cómo la inteligencia artificial, la innovación, la reconfiguración de las nuevas cadenas de proveeduría, de suministros, de valor, hacen necesario que Guanajuato Puerto Interior evolucione a la misma velocidadCristina Villaseñor.
Un complejo que aporta hasta 5.8 % del valor agregado estatal
El tamaño alcanzado por Puerto Interior también puede medirse por su participación dentro de la economía de Guanajuato.
Con base en estimaciones proyectadas para 2026 a partir de los Censos Económicos 2024, las operaciones instaladas dentro del complejo generan entre 37 mil y 48 mil millones de pesos anuales de Valor Agregado Censal Bruto.
La cifra equivale a entre 37% y 48% del valor agregado generado en Silao y representa entre 4.5 % y 5.8 % del correspondiente a todo el estado.
La manufactura concentra más de tres cuartas partes de las operaciones instaladas en Puerto Interior.
Dentro de esa actividad, la industria automotriz mantiene el mayor peso: 91 de las 140 empresas forman parte directamente de esta cadena y generan más de 31 mil empleos.
Las capacidades instaladas abarcan estructura, suspensión, dirección, frenado, motores, electrónica, iluminación, gestión térmica y componentes vinculados con nuevas arquitecturas de movilidad.
Reinversiones marcarán también la siguiente etapa
Para Libia Dennise García Muñoz Ledo, otra señal sobre el futuro industrial del estado son las empresas que, después de instalarse en Guanajuato, deciden ampliar sus operaciones.
“Hablamos de inversiones, pero hay algo todavía más valioso: las reinversiones, los crecimientos de las empresas que ya llegaron a Guanajuato pero que deciden ir por más, seguir apostando por nuestro estado”.
A su vez, Cristina Villaseñor puso como ejemplo a Martinrea, compañía canadiense que recientemente destinó más de 50 millones de dólares a la ampliación de sus capacidades productivas y comprometió la generación de 30 empleos.
El proyecto incluye una prensa de tres mil toneladas para estampado de componentes metálicos automotrices, un proceso de roll forming y nuevas celdas para diferentes procesos.
La gobernadora relacionó este tipo de decisiones con las condiciones que encuentran las compañías después de operar durante varios años en la entidad.
Esa confianza que hoy es la mayor divisa en el mundo de los negocios. Pero, además, en Guanajuato está acompañada de certeza jurídica que la hace florecerLibia Dennise García Muñoz Ledo.
Talento será parte de la nueva competencia industrial
La transición hacia diseño, ingeniería e innovación también modificará las necesidades laborales.
Libia Dennise García Muñoz Ledo señaló que las empresas que buscan instalarse o ampliar operaciones ya no valoran solamente infraestructura, terreno disponible o ubicación.
“El talento, importantísimo, porque cuando una empresa decide crecer en un lugar, no solamente está evaluando infraestructura. Hoy más que nunca está evaluando el talento, la capacidad y la visión de las personas”.
Actualmente existen más de 260 microcredenciales en operación en 26 instituciones de educación superior, desarrolladas mediante vinculación con el sector productivo.
No estamos esperando a que las empresas lleguen a decirnos qué es lo que requieren para los empleos del futuro. Estamos preparando ya hoy a nuestros jóvenes para que estén listos para los trabajos, los empleos, las oportunidades del mañanaLibia Dennise García Muñoz Ledo.
Cristina Villaseñor explicó que el crecimiento de Puerto Interior también incidió en la formación de perfiles relacionados con ingeniería automotriz, mecatrónica, logística y comercio exterior.
En ese proceso participan instituciones como la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería Campus Guanajuato del Instituto Politécnico Nacional, el Conalep y el Instituto Estatal de Capacitación.
Héctor López Santillana, director general de Guanajuato Puerto Interior, señaló durante el aniversario que el objetivo del proyecto ha estado ligado desde su origen a la generación de oportunidades para las nuevas generaciones.
“El verdadero sentido de todo lo que hacemos adquiere un verdadero sentido cuando una persona aprende y crece, cuando una mujer abre camino, cuando un joven desarrolla una carrera internacional sin salir de su estado”, expresó.
El modelo modificó la manera de atraer inversión
Puerto Interior nació con una lógica distinta a la de un parque industrial convencional.
Cristina Villaseñor explicó que el proyecto no se limitó a ofrecer terrenos para la instalación de empresas, sino que incorporó logística, industria, aduana, conectividad, educación y servicios.
No solamente se consideró un terreno para instalar únicamente empresas, sino que combinó, como te comentaba, este ecosistema: la logística, la industria, lo que era la aduana, servicios en materia educativa y la conectividadCristina Villaseñor.
A partir de esa experiencia se desarrollaron nuevos parques industriales en Guanajuato. Actualmente existen 48 en el estado.
La gobernadora señaló que la ubicación geográfica por sí misma tampoco explica el crecimiento alcanzado.
“La posición geográfica por sí sola no genera lo que hoy tenemos en Guanajuato. Una ubicación como la nuestra se convierte verdaderamente en una ventaja competitiva cuando se traduce en tiempo, en costo y en confiabilidad”.
Agregó que carreteras, seguridad, formación de talento y certeza jurídica deberán mantenerse entre las condiciones necesarias para conservar la llegada y expansión de inversiones.
La geografía nos dio, sí, una posición estratégica, pero la infraestructura la convirtió en una posición y una ventaja competitivaLibia Dennise García Muñoz Ledo.
Una visión que atravesó distintos gobiernos
La conmemoración reunió también a personas vinculadas con diferentes etapas de la política económica que dio origen a Puerto Interior.
El expresidente Vicente Fox Quesada destacó que el crecimiento alcanzado permite observar los efectos de proyectos construidos con una perspectiva de largo plazo.
“Me llena de orgullo ver lo que puede lograr una visión de largo plazo: donde algún día sólo había tierra, hoy hay industria, inversión, empleos, conexiones con el mundo y oportunidades para los guanajuatenses”.
Vicente Fox Quesada señaló que ideas que comenzaron hace más de dos décadas terminaron convirtiéndose en infraestructura y actividad económica.
Lo que un día fueron planos, trazos e ideas, hoy son hechos. Eso es construir futuro: imaginarlo, trabajarlo y tener la constancia para hacerlo realidadVicente Fox Quesada.
Libia Dennise García Muñoz Ledo también sostuvo que la continuidad entre distintas etapas de gobierno permitió construir un proyecto con una visión de Estado.
“Cuando logramos que el ecosistema funcione de manera coordinada, dejamos de tener acciones aisladas y comenzamos a construir una visión de Estado”.
La gobernadora planteó incluso revisar si algunos componentes del modelo pueden llevarse hacia otras regiones.
Porque un modelo que ha resultado con creces ser exitoso, ¿no podría ser replicable en otras partes de nuestro estado?Libia Dennise García Muñoz Ledo.
De la fábrica al conocimiento
La siguiente transformación de Puerto Interior estará atravesada por asuntos como inteligencia artificial, automatización, digitalización, energía, agua, sostenibilidad, electromovilidad, formación de talento e innovación.
La apuesta consiste en que un complejo que durante sus primeros 20 años consolidó infraestructura y manufactura pueda incrementar ahora su capacidad para generar conocimiento y desarrollar soluciones de mayor valor agregado.
También deberá mantener servicios vinculados con las personas que trabajan dentro del ecosistema industrial. Entre ellos se encuentra la ampliación de la guardería cercana a los centros laborales, una de las acciones destacadas durante el aniversario por su impacto en trabajadores y familias.
“Detrás de cada empresa hay personas, hay familias, hay oportunidades y eso es algo que nunca debemos perder de vista. Cuando hablamos de competitividad, de inversión, de exportaciones, estamos hablando también de decisiones que tienen impacto directo en la vida de las personas”, señaló Libia Dennise García Muñoz Ledo.
Durante el primer semestre de 2026, Guanajuato acumuló casi 20 mil 184 millones de dólares en exportaciones, con lo que se mantuvo como la sexta entidad del país con mayor valor exportador y la segunda entre los estados no fronterizos.
A dos décadas del inicio del proyecto, la gobernadora sostuvo que el reto será decidir ahora qué modificaciones permitirán que Puerto Interior continúe creciendo en los siguientes años.
Un proyecto de la magnitud de Guanajuato Puerto Interior sólo alcanza su verdadera dimensión cuando se le da continuidad y visión de largo plazo; cuando somos capaces de asumir la responsabilidad que tenemos como generación y llevarla un paso más adelante 20 años despuésLibia Dennise García Muñoz Ledo.
Y colocó la siguiente etapa como una responsabilidad de la actual administración estatal.
“Mi responsabilidad, la responsabilidad de esta administración estatal no es solamente cuidar el Guanajuato que recibimos, sino sembrar hoy, desde aquí, desde ahora, el Guanajuato que estaremos entregando a nuestras hijas e hijos”.
Publicado originalmente por: https://oem.com.mx/elsoldeleon/local/puerto-interior-tendra-reconfiguracion-juridica-y-administrativa-para-seguir-creciendo-32463286
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